在2017年奶業大會期間，6月17日，神力特生物聯誼活動業拉開了序幕，江蘇神力特生物科技股份有限公司坐落于江蘇省盱眙縣，是集凹凸棒石黏土、高端預混合飼料、廣譜型脫霉劑等飼料添加劑開發、加工、銷售于一體的高科技外向型企業。公司在精心做好力佑乳、瘤胃舒等預混合飼料的同時，與中科院蘭州化物所合作研發推出的凹凸棒石脫霉劑，對嘔吐毒素、玉米赤霉烯酮和黃曲霉毒素吸附率都達到了90%以上，取得礦物材料霉菌毒素吸附劑技術突破性成就，獲江蘇省重大科技成果轉化，已實現產業化生產。本次聯誼活動包括參觀神力特生物科技有限公司和衛崗乳業仇集奶牛場，以及牛人交流活動。神力特董事長黃正君、總經理黃鍇、常務副總李順生、技術總監金志紅，南京農業大學教授韓兆玉，廣西皇氏集團畜牧總經理黃劍黎，衛崗乳業奶源管理部副部長蔣臨正，以及來自全國各地的100多位牧場代表及供應商代表參加了本次活動。
參觀江蘇神力特生物科技股份有限公司
參觀衛崗乳業仇集奶牛場
牛人交流活動
神力特董事長黃正君
神力特總經理黃鍇
神力特常務副總李順生
南京農業大學教授韓兆玉
在牛人交流活動中，南京農業大學教授韓兆玉做了力佑乳在奶牛的應用的報告，報告指出充足優質的粗飼料能夠保證奶牛健康生產，但由于粗飼料細胞壁消化率的限制，由粗飼料轉化為奶產品的效率有限。植物細胞壁占常規粗飼料干物質含量的40% ~70%，即使在非常理想的飼喂條件下，細胞壁在整個消化道的降解率仍低于65%，而當奶牛采食高精飼糧時，整個植物細胞壁的降解率在50%以下。粗飼料消化率低是限制奶牛泌乳的重要因素。
力佑乳的功能
1、調節瘤胃菌群，提高奶牛對飼料營養物質的消化吸收，特別是提高粗飼料的消化吸收。
2、提高奶?？寡趸芰?，減少奶牛的氧化損傷。
3、增強奶牛免疫力，減少乳房炎發病率。
4、促進奶牛脂肪代謝，減少奶牛酮病。
實驗一，100頭荷斯坦奶牛隨機分為兩組，每組50頭，對照組飼喂原奶牛場配方日糧，試驗組每頭奶牛每天添加20g力佑乳，力佑乳在精料補充料中添加。預試期7天，正試期98天。結果顯示添加力佑乳組奶牛產奶量提高了1.3kg/d，差異顯著（P<0.05）；體細胞數下降了7.01萬個/mL，差異顯著（P<0.05）；乳尿素氮下降了0.15mg/dL其他乳成分變化較小。
實驗二 選擇產奶量和泌乳時間相近的2幢牛舍，分別為對照組和試驗組，對照組109頭奶牛，試驗組112頭奶牛，試驗組每頭奶牛補飼30g/d力佑乳。試驗期60天。結果顯示使用力佑乳產奶量提高了1.11kg。糞便變得疏松,沖洗容易,基本無脫落腸粘膜。上層,中層明顯減少,上層在10%以內,中層在20%多,下層增加很多,基本達到奶牛健康瘤胃的標準。
衛崗乳業牧場管理部副部長蔣臨正
撫寧縣臺頭營牧場場長姜海川
之后，唐山市灤南縣蒙鑫牧業總經理張建明，撫寧縣臺頭營牧場場長姜海川，南京衛崗乳業牧場管理部副部長蔣臨正分享了對神力特公司的感受和產品應用效果。他們都高度贊揚了神力特公司和產品。
張建明表示，蒙鑫牧業經過對力佑乳50天的使用，試驗牛的飼料消化吸收明顯提高，整個試驗期泌乳天數120天高產牛群每頭牛奶量提高0.84公斤，泌乳天數在250天中牛群提高0.78公斤，全場乳蛋白由3.3提升到3.5。體細胞從17.7萬降到16.7萬，乳房炎發病率明顯降低。
姜海川的臺頭營牧場在應用力佑乳后，產奶量由26.5公斤/天提高到31.5公斤/天。
蔣臨正表示，牧場應用力佑乳后新產牛泌乳高峰到達之際增幅更大，力佑乳對新產牛泌乳高峰的提前到來，對改善瘤胃健康、提高精粗飼料消化率，尤其是粗飼料消化率都具有積極作用。
產品簽約儀式
神力特公司與唐山杰恩牧業、唐山衛存牧業、河北宏源牧業簽約
唐山市奶協會長王振存
唐山市奶協會長王振存做了最后總結，他既是奶協會長，也是養殖戶，歡迎神力特產品進入唐山市場，為唐山的奶業發展做出貢獻，對神力特產品質量和技術服務提出了殷切期望。
廣西皇氏集團畜牧總經理黃劍黎
廣西皇氏集團畜牧總經理黃劍黎做了“價值觀管理”的報告，報告指出企業運營，沒有管理，沒有效益。技術和管理都非常重要。要以經營管理戰略為導向；以經營管理策略為方針。1大目標——以利潤為終極目標；2大機制——激勵約束機制、授權監控機制；3大重點——責任重點、業績重點、價值重點；4大層面——戰略層面、組織層面、工作層面、人才層面；5大力量：領導力、執行力、技術力、學習力、創新力；6大意識——問題意識、目標意識、成本意識、主人意識、團隊意識，以“靜態制度,動態管理”為管理手段。
企業現實經營管理活動中，管理者，特別是高層管理者的管理價值觀不同，其管理實踐活動效果也不同。高層管理者在戰略決策、工作風格、思想品格、個人胸懷以及對人力資源管理模式等方面，都體現自己的價值取向。價值觀也是員工理解工作性質、工作過程、期望得到的待遇等方面的中心成分和傾向。當員工與管理者的價值取向不一致時，就會感到不滿意、不舒服、缺乏歸屬感，進而產生內部矛盾沖突。
企業要構建有序、高效的經營管理秩序，就必須進行價值觀管理的變革，從指令管理→目標管理→價值觀管理，逐步演變。鑒于價值觀管理是企業管理的最高境界和管理哲學的精髓，作為融合戰略管理與“人力資源”政策及建立承諾的工具，從信念出發，經價值觀→行為→信念→結果，價值觀在企業創造知識和獲得成功過程中具有無法估量的影響力。
“價值觀管理”模式和文化，對于整合和運用集體智慧、資源，構筑強大的信息庫、知識庫、智慧庫、價值鏈，是高層管理者的大智慧、大戰略。
皇氏集團畜牧總經理黃劍黎簽名售書
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